“追逐梦想，协作共赢”！2019年2月12日，苏州金屋2019年中层干部扩大会议在商旅大厦培训室如期召开，

金屋集团董事长赵荣全先生、苏州协丽董事长汤微影女士以及金屋的中高层领导全部出席此次会议。

会议由金屋人事部总监叶靓女士主持。本次会议的召开正值金屋集团25周年重要战略部署时期，对未来公司发展方向的制定，具体政策的落实具有重大意义。

各部门领导依次对2018年工作做了回顾和总结，用数据对比、实际情况分析寻找突破点，制定并实施2019年工作重点计划。

副总经理郑海勇先生作为高层领导首先发言，他表示2019年将着力把控资金风险，加强与信誉度高的渠道商合作，在团队的共同努力下，努力实现销售目标。

总经理周明先生指出，各部门在实际工作中要落实“说我要做的，做我所说的。

主动工作，善于发现不足并进行自我改进，不断深挖渠道，提升客户服务质量，增强客户满意度。

苏州协丽董事长汤微影女士对各部门负责人的汇报给予高度评价，并要求各计划项目落地。同时，汤总也对2019年的重点工作进行部署：

荣亚供应链的落实、移仓、售后安装项目的落地以及财务报表利润分析。企业文化建设方面，充分发挥商学院优势，打造学习型企业。

金屋集团董事长赵荣全先生认真听取各部门汇报并发表重要讲话：赵总先是对金屋集团25年发展做出突出贡献的员工致以感谢，对新兴骨干力量的崛起给予高度肯定。

相信全体员工用心融合集体，共同努力，保持企业健康持续平稳发展。

赵总还指出，追逐梦想，实际指的是金屋梦，坚持把金屋打造成为受消费者喜爱、受社会尊敬，让员工认可的全球知名厨卫家居供应商，不断提升员工收入和幸福感，实现企业的平稳增长。

在业务拓展方面，赵总提出在薄弱环节突破，积极充分发挥主动性，敢于沟通、敢于申报、落实、执行。

各部门负责人要勇于担当，淡化价格促销机制，制定符合市场规律的服务标准，加快服务升级，不断提升价值认同感。

企业建设方面，员工微笑，相互协作，培养责任感、使命感，发扬艰苦奋斗的精神。打造学习型企业，改变状态、改变自己、提升自己，坚持从实践中来到实践中去的基本原则，培养成长型人才。

以饱满的热情献礼金屋25周年，建国70周年。