日月开新元，万象启新篇。2023年正值极邸集团成立29周年，也是迈向30周年华诞的关键之年。为进一步落实极邸集团重点工作部署，布新局、迎挑战，1月28日至1月29日，极邸集团召开2023年开年工作会议。集团各高层领导出席会议并听取各部门2022年度工作汇报及2023年度工作目标，部署全年重点工作，提振精神、鼓舞士气，确保集团各项工作起好步、开好局。
1月30日，极邸集团召开“奋进新征程2023年启动大会”，全体极邸人隆重集会，认真聆听学习董事长赵荣全先生《2023极邸展望》发言及集团各部门领导新一年的工作目标及规划。极邸集团董事长赵荣全先生，极邸集团总经理汤微影女士，极邸集团品牌执行官赵治晖先生，苏州市金屋贸易发展有限公司总经理周明先生，苏州市金屋贸易发展有限公司副总经理郑海勇先生，苏州工业园区每淘贸易有限公司总经理黄皓先生,各部门高层领导及全体员工出席会议。
历经3年的疫情和严峻的市场环境，极邸人众志成城，在逆境中毅然前行，继续保持卫浴行业的领先地位。2023年，奋起而进，福运开新！节后开工当天，所有参会极邸人喜获“开门红”，以不同金额的福运红包喜迎新年好运。大家纷纷表示要撸起袖子加油干，以良好的精神面貌踏上新一年的征程。
会议伊始，极邸集团品牌执行官赵治晖先生首先做GH.DESIGN品牌宣讲，传达出“服务即是品牌真正的产品”，“GH.DESIGN的精神价值，就是带给客户什么样的生活方式”的品牌价值。通过专业的产品知识，专业的售前售中售后服务，提供卫浴的整体解决方案，让客户放心无忧。同时，打破传统卫浴销售渠道边界，打造全新体验空间，引领卫浴空间产品革新，为客户提供个性化搭配方案。
总经理周明先生做分销事业部&集团采购部2023年工作目标及规划报告。周总通过分析极邸集团十年销售增长给极邸人一剂强心针，也明确2023年采购主要目标及重点工作以及分销区域2023-2025战略目标，重点品类上有侧重、讲重点，统一战略，使投入更具前瞻性。新的政策将不断优化分销渠道结构，赋能分销商伙伴，提升采购管理水平以及产品竞争力。
工程事业部报告由副总经理郑海勇先生发表，郑总会上分享部门2022年关键数据，明确工作亮点与挑战。2023年将优化产品销售方案，研究价格策略，加强工厂沟通，有效提升工程销售利润。同时加强与集团各部门协作，围绕提高自身能力，提高客户的满意度为宗旨开展工作。对内将制定更加合理优化的绩效考核办法，不断提高员工工作效率，做到“事事主动有回应，件件主动有着落，凡事主动有交代”。
每淘电商事业部报告由苏州工业园区每淘贸易有限公司总经理黄皓先生发表。黄总向在场所有极邸人重新正式介绍苏州每淘。经过不断调整，每淘电商体系已具规模，2023 年，如何继续扎实做好每一家店铺成为工作重点，2023年每淘电商将以销售增长为驱动方向，以降本增效为监督方向，以全员的主动学习、主动工作作为考核方向。并将量化方式贯穿到全年的日常管理工作中。同时，确定 4 个数据目标。为目标达成将继续加强与荣亚筑家与极邸质控中心的合作，为极邸集团30周年打下基础。
零售&市场总监徐虹女士做零售&市场部2023年部门工作目标及规划报告。徐总首先做2022年度市场及零售工作回顾，同时明确2023年部门工作重点及方向，首先调整零售展厅布局，部署重点品牌。扎实做好传统模式与新零售模式的有效结合路径，基于传统零售基础，结合数字零售，寻求更多突破。同时有效利用现有私域流量，引流公域流量，不断输出GH.DESIGN品牌，做好集团在苏州家装市场、客户市场中的口碑。
财务总监程文正女士首先跟大家介绍“金税四期”，企业实现自动报税就要求集团财务部在事前参与规划，让业务合理合法合规，业财融合，同时为企业为业务部门提供数据分析。2023年财务部将不断提升专业财务管理能力，打造一支开拓务实，核算会计和经营会计共有的团队，协同助力企业持续健康、高质量发展。
人事&行政部报告由人事&行政总监叶靓女士发表。围绕着“敢为、敢创、敢干”关键词以及 2023 年新业务目标，部门将建立人才供应链，贴合业务、助力业务。2023 年将在活力激励、努力夯实内功、提升专业、能支持可信任四方面为各个部门做出赋能。优化组织架构，推动和激发组织活力，借助商学院、TSC学习平台不断完善学习机制，赋能人才，理解业务部门的差异化，坚持公司发展目标为原则，坚持员工需求的同理心，支持业务部门工作，助力企业创新发展。
质控中心总监丁兰芳女士做2023年质控中心工作目标及规划报告。丁总首先向大家介绍质控中心主要负责的工作，质控中心是售后的售后，是以不良品为介质对接公司售后和品牌方售后。作为公司最年轻的部门之一，如何打造一支“敢干、担当、卓越”的队伍成为2023年的工作重点。
苏州市荣亚供应链管理有限公司总经理于雷先生提出2023年发展的关键词“安全、价格、专业”。发展要围绕永恒的话题——让客户满意。目前，荣亚供应链已经完成服务端主框架，厨卫领域仓配一体化，安维流程化，2023年将不断夯实基础，通过协作能力，把专业做的更深，将服务面做的更广，共同为大目标而奋进。
协丽联合工会主席徐冬艳女士首先分享工会2022年度重点工作，明确工会的主要职能是“凝心聚力，伴你同行”。2023年度工会的目标是“让员工舒心，有一种幸福叫做我是极邸人。”将以敢创的精神全面推进落实工会工作，创新年，爱生活、敢首创、重学习、学标杆，同时将举办各类异彩纷呈的工会活动。
极邸集团董事长赵荣全先生做总结发言，赵总首先分析经济形势以及外部宏观环境，回顾集团在2022年的重点工作，作为行业领头兵，要力争上游，不断保持领先。
2023年集团将在五个方面开展工作：
懂产品 讲专业，讲文化 重品行，会做事 做好事，爱学习 勇创新，敢拼搏 向未来。赵总希望所有的领导能够带头，把自己部门的员工当自家人，把工作上的事情当自家事。汇集团结互助的强大力量，推动2023年目标的达成，以优异成绩迎接极邸30周年。
2022年集团涌现出一大批优秀员工，他们敢为人先，结果导向，内化于心，外化干行。会上，集团向这些贡献突出的团队和员工颁发证书及奖金，感谢他们在过去一年工作中所作出的努力，并激励广大员工以他们为榜样，精进不怠、持之以恒，在工作中突破自我、创造价值，与集团共同成长。
集团还为本次启动会准备了丰富的奖品，极邸家人收获了开年好运，在2023年的工作中定能大展宏“兔”。
晚宴最后，全体极邸人共同合唱《早安极邸》。用一句“你伴我迎接灿烂的曙光，迎接崭新的黎明”坚定了极邸人超越自我的信心和决心，也激扬起极邸人奔向未来、赢战开门的昂扬斗志！
2023年全体极邸人将在奋进新征程的道路上汇聚团结是战胜一切的源泉力量，以“敢为人先”的创新精神、以“乘风破浪”的勇毅果敢，以前所未有的拼搏精神，面对挑战和机遇，在新的一年里再创新辉煌。
